Исторические отели как часть мета-бренда Санкт-Петербурга — интервью со стратегическим партнером ACADEMIA Сергеем Степановым

В 2025 году в состав РСТ – Северо-Запад вступила сеть бутик-отелей ACADEMIA. Компания специализируется на организации проектов по восстановлению и приспособлению исторических особняков под уникальные бутик-отели в центральных локациях с инфраструктурой: рестораны, спа, бизнес и их управлением.

В планах ACADEMIA активная совместная работа с РСТ по совершенствованию законодательства и улучшению инвестиционного климата в регионе. Об уникальном формате «исторических отелей» и роли бизнеса в устойчивом развитии индустрии гостеприимства рассказывает стратегический партнер компании ACADEMIA Сергей Степанов.

Сергей Владимирович, у бутик-отелей ACADEMIA свой необычный формат. Как пришла такая идея, и чем сейчас компания может удивить притязательных петербургских туристов?

— ACADEMIA выходит за рамки привычного гостиничного сервиса и развивает бутик-отели как точки притяжения гостей и жителей города — пространства комфорта, эстетики и ярких эмоций.

Мы дарим «вторую жизнь» объектам культурного наследия России, восстанавливаем городские особняки XVIII–XIX веков и интегрируем их в современную туристскую индустрию.

С 2020 года ACADEMIA запустила уже 4 исторических бутик-отеля в центре Петербурга, еще несколько объектов в стадии редевелопмента, в том числе в Москве. В соответствии со стратегией мы запускаем новый проект каждые 6-8 месяцев — такой темп был бы невозможен без слаженной команды профессионалов, оригинальных идей и, как результат, востребованности наших проектов.

Как поставленные цели компании отразились в подходе к гостиничному сервису?

— Изначально ACADEMIA поставила амбициозную цель: стать одним из лучших гостиничных брендов в мире и реализовать в Петербурге высокие стандарты гостеприимства на уровне международных. Это особенно актуально сейчас, на фоне изменений в индустрии гостеприимства и возрастающих запросов со стороны как внутренних, так и въездных туристов.

В рамках нашего слогана «Гостеприимство как искусство» мы усовершенствовали концептуальность исторических бутик-отелей. Так, в ближайшее время будет внедрено одно из ноу-хау: иммерсивное шоу в роскошных исторических интерьерах одного из флагманских отелей, ACADEMIA Особняк SHUVALOFF на Моховой улице, которое позволяет окунуться в атмосферу императорского Петербурга. А неоклассический интерьер и яркие гастрономические впечатления для гостей ресторана ACADEMIA BAR SHUVALOFF дополняют современные акценты — картины петербургской художницы Агаты Белой.

Уникальная концепция исторического бутик-отеля — это только часть стратегии компании. В ее основе прежде всего постоянное устойчивое развитие бизнеса.

Что вы вкладываете в понятие устойчивого развития?

— ACADEMIA как компания стремится не только к успешному запуску отелей в исторических особняках, но и вкладывает силы в долгосрочное развитие, в том числе создание благоприятных условий для укрепления и масштабирования бизнеса. Речь идет и о защите интересов делового сообщества, и об участии в решении социальных и общественных задач государства.

Восстановление ОКН — это сфера ответственности не только государства, но и общества в целом, в том числе бизнеса. Кто мы без уважения к наследию?

У компании наработан большой опыт как в гостиничном управлении, так и в вопросах приспособления ОКН, и мы готовы делиться им с бизнес-сообществом и органами государственной власти. Можно обозначить эту позицию так: развиваем бизнес, формируя среду.

Например, неоднократно на различных площадках мы обсуждали необходимость создания реестра объектов культурного наследия, для восстановления которых требуется привлечение инвесторов. Не секрет, что бизнес заинтересован в работе с историческими зданиями, но для многих это сложная задача: сложно подобрать подходящий объект, сложно найти полную информацию для экономического расчета и т.д.

Сейчас вопрос о необходимости такого ресурса поднят на самом высоком уровне — Совет Федерации внес в Госдуму законопроект, предполагающий создание портала с информацией об ОКН для инвесторов. Важно, чтобы к дальнейшей работе были привлечены эксперты от бизнеса, тогда новый ресурс станет действительно эффективным инструментом в значимом деле восстановления исторического наследия.

Какие еще изменения, на ваш взгляд, необходимы, чтобы привлечь инвестиции в ОКН?

— Безусловно, необходим системный подход в работе с инвесторами. Президентом России поставлена задача восстановить к 2030 году 1000 ОКН, а также разработать механизмы привлечения и сопровождения инвесторов, работающих в области сохранения объектов культурного наследия. Одним из таких инструментов может стать «дорожная карта инвестора ОКН», в которой предусмотрены все необходимые бизнес-процессы, регламенты и т.д. Другой актуальный сейчас инструмент — региональный инвестстандарт для работы с ОКН.

Кроме того, на федеральном и региональном уровнях есть запрос на оптимизацию многих процессов и совершенствование мер государственной поддержки таких значимых проектов. Например, в 2024 году запущена программа льготного кредитования для восстановления зданий-памятников, оператором которой является ДОМ.РФ.

Как активные представители делового сообщества мы готовы работать над всеми этими вопросами совместно с исполнительными и законодательными органами власти.

Вы упомянули, что бизнес, как правило, с осторожностью рассматривает проекты, связанные с восстановлением ОКН. Почему ACADEMIA выбрала именно это направление?

— Здесь много факторов, включающих и зрелую социальную позицию, и трезвый экономический расчет. Команда ACADEMIA начала работу именно в Петербурге, и, конечно, уникальная архитектура и история города, тот самый «дух места», не могли не повлиять на выбор такой концепции как «исторический бутик-отель».

При этом верно, что восстановление объектов культурного наследия — это непростое для инвесторов направление. Это работа для настоящих профессионалов, которые досконально знают историю, архитектуру, охранное законодательство — и могут не только возродить старинное здание, но и создать в нем современную и востребованную инфраструктуру.

Мы видим, что туристический потенциал Северной столицы напрямую связан с сохранением знаменитого исторического центра и его приспособлением для современных целей. Петербургская архитектура — уникальное преимущество города, которое вызывает интерес российских и зарубежных туристов и обеспечивает возвратность вне зависимости от сезона. Делая ставку на аутентичные бутик-отели, мы даем возможность гостям ACADEMIA еще ближе прикоснуться к тому, зачем они приезжают в Петербург: к истории, атмосфере и культуре.

Исторические отели можно назвать частью мета-бренда Санкт-Петербурга. Совершить «путешествие в прошлое», провести отпуск в парадных залах особняка и почувствовать себя частью истории императорского Петербурга — такая возможность всегда будет привлекать гостей.

А как же другие виды туризма: деловой, медицинский, патриотический, событийный и т.д.?

— Уникальность Петербурга как раз в возможности совмещать разные виды туризма. Это именно то, что сейчас наиболее востребовано и перспективно.

Современный ритм жизни подталкивает нас к work-life blend — концепции, при которой работа и личная жизнь тесно переплетаются.

Например, приезжая на лечение или деловое мероприятие, гость города обязательно идет в музей, театр или просто наслаждается прогулками по городу. И даже если ему не удастся посетить все знаковые места города за один отпуск, то впечатления останутся незабываемые: отели ACADEMIA расположены в историческом центре и тоже напоминают музеи восстановленными интерьерами и атмосферой прошлых веков. Таким образом, турист не только отдохнет в красивом отеле, но и проникнется выдающейся историей и традициями России.

Что вы ожидаете от сотрудничества РСТ Северо-Запад? Какие задачи в общественной деятельности сейчас в приоритете?

— Сотрудничество с таким крупным и авторитетным сообществом как РСТ позволит компании ACADEMIA активнее участвовать в регулировании индустрии, выступать с инициативами по совершенствованию регионального и федерального профильного законодательства, а также обмениваться экспертизой с органами исполнительной власти и участниками рынка.

Например, для нас, как и многих отельеров, актуальна проблема миграционного учета, сроков заключения соглашения об информационном взаимодействии с региональным отделением УВМ МВД, информирования по статусу документов и т.д.

Мы надеемся, что вместе с экспертами РСТ, лидерами туристической отрасли, нам удастся обратить внимание органов государственной власти на эту и многие другие проблемы, способствуя развитию туристической отрасли в Петербурге и в целом по стране.