Суды по авторским правам и провальный сезон: что привело к краху туроператора-ветерана

14 сентября туроператор «Фэнтази Вэй», четверть века проработавший на рынке внутреннего туризма, объявил о прекращении деятельности. Клиентам и партнёрам рекомендовано обращаться за компенсациями к страховой компании, в которой застрахована гражданская ответственность перевозчика. Разбираемся в причинах, которые вынудили давно работающую команду пойти на такой шаг.

Компания специализировалась на экскурсионных турах по России и пользовалась устойчивой репутацией среди коллег. Именно поэтому известие о приостановке работы вызвало в профессиональном сообществе скорее растерянность, чем понимание. Один из руководителей туроператора по внутреннему туризму рассказал: он хорошо знает руководство «Фэнтази Вэй», в прошлом они реализовывали совместные проекты, и ничто не предвещало такого финала. В кулуарах, по его словам, обсуждались финансовые трудности, но озвучиваемые суммы кассового разрыва не выглядели катастрофическими — речь шла не о десятках миллионов.

Руководитель «Фэнтази Вэй» Светлана Иокар подтвердила: компанию остановили накопившиеся долги. Она назвала происходящее личной болью — фирма была её любимым проектом, в который вложены годы труда и энтузиазм. Чтобы удержать бизнес на плаву, она до последнего брала кредиты на своё имя, но возможности занимать средства иссякли.

Краху предшествовали два ключевых фактора. Во-первых, за прошедший год компания проиграла несколько исков о нарушении авторских прав на фотографии, использованные на сайте. По утверждению Светланы, изображения автоматически подтягивались системой бронирования в силу технических особенностей платформы. Тем не менее суды состоялись не в её пользу, и со счёта списали свыше 1,5 млн рублей — для оператора, работающего исключительно с экскурсионными турами по России, сумма критическая. Во-вторых, сезон июля и августа оказался крайне слабым, и перекрыть убытки за последние два месяца не получилось.

Оценка невыполненных обязательств перед клиентами пока предварительная: по прямым продажам компания должна около 600–700 тыс. рублей, по реализации через турагентства — ещё 300–400 тыс. рублей. Итого — порядка 1 млн. Как отмечает Светлана, по нынешним временам сумма невелика, но для неё сейчас и она неподъёмна. Помимо этого, около 500 тыс. рублей составляют долги перед контрагентами.